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XX年ぶりにコーディングをした。ほとんど忘れてたので、いろいろ試行錯誤した軌跡を残しておく。初心者はこれらのパーツをパクれば、大体のことはできると思う。ただし、プログラミングをしたことある人向けね。 ...

前回、情報をいくら集めても無駄という話をしたんだけども。 情報をいくら積み上げても、そこにストーリーがなければ、単なる情報なんだよね。 では必要なストーリーとは何かといえば、ビジネスにおける最上位のス ...

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別記事で、コンサルタントは「ロジックと数字」で語るという話をしたんだけども。 今回は、具体的な手法について説明するよ。 具体的な手法とは、ロジックツリーという手法だよ。 ロジカルな問題解決スキルを身に ...

対上司に必須テク、TTPとは？ ビジネスとは、「相手」の期待値を、常に超え続けていくことです。 コンサル１年目であれば、その「相手」とはクライアントでなく、上司になるでしょう。 上司の期待値を超えるた ...

期待値と幸せの関係 コンサルティングを行う上で一番重要なことはなんでしょうか？ それはユーザのニーズに応える。あるいは、ニーズ以上のバリュー（価値）を出すということです。 これはコンサルティングに限ら ...

質問されたらまずYesNoで答える A22「結論を言う」で説明した事を戦略だとすると、これから説明する「Yes/Noで答える」というのは、局所的な戦術の１つです。 局所的というのは「質問に対して」Ye ...

以前、ロジックと数字によるコミュニケーションが重要だという話をしたね。 ロジックと数字ってのは、抽象度を上げると「思考」ってことだね。 そして「思考」の反対は、「感情」。 コミュニケーションをかじった ...

今回は伝え方の話だよ。 伝え方というのは、ヒアリングやプレゼンに限らず一般的な話ね。 その一般的な伝え方のそれらの根っことなる、基本のキの資料の書き方の話ね。 　 仕様書や報告書、企画書などは相手に理 ...